MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE D'UNE EQUIPE

Objectifs

• Cette formation s'adresse aux professionnels soucieux de maîtriser un management d équipe efficace (basé sur les atouts du collectif et de la valeur individuelle) répondant aux critères de performance de l'entreprise. Les compétences visées sont acquises grâce à un parcours formatif pragmatique qui a pour objectif d'apporter une expertise terrain agile et adaptée au contexte professionnel.
• Le parcours formatif est conçu pour préparer ou renforcer les compétences du Manager de proximité (chef d'équipe ou chef de secteur) afin qu'il puisse assurer efficacement au quotidien l'ensemble des tâches et rôles qui lui incombent, parmi lesquels :
• Comment traduire des objectifs stratégiques d'entreprise en actions concrètes du côté des équipes, en donnant du sens ?
• Comment interpréter les actions et résultats terrain en informations cohérentes qui permettent la prise de décision pertinente et traduisent la performance, grâce aux tableaux de bord et aux échanges lors des réunions ?
• Comment motiver les équipes au quotidien pour atteindre des objectifs communs et individuels SMART ?
• Comment adopter la juste posture en toute circonstance en faisant preuve d'assertivité et en adoptant un Management situationnel efficace ?
• Comment mieux appréhender la personnalité de chacun pour ajuster les actions et sa communication interpersonnelle.
• Cette formation répond à ce besoin spécifique de la maîtrise des compétences managériales, organisationnelles et relationnelles. Elle fournit des solutions concrètes aux différentes problématiques et situations d'entreprise.
• Apports théoriques, pratique de techniques avérées, constitution de votre propre boîte à outils du Manager, tels sont les choix pédagogiques de cette formation.

Programme

• La formation se compose d'un contenu e-learning, de fiches de synthèse téléchargeables, de QCM, de courts cas pratiques, d un accompagnement individuel personnalisé et d'un Atelier de préparation aux examens.
• La plateforme de E-learning permet de suivre la progression d acquisition des compétences, le niveau d assiduité et la complétion du parcours.
• Durée du parcours de formation : 33 heures minimum, réparties comme suit : 1 entretien-audit-positionnement (1/2 heure) + un contenu E-learning à travailler en autonomie à votre rythme (Environ
• 15h00) + des ressources complémentaires personnalisées (7h00) + d'heures de coaching individuel (2h00) + d'un atelier de préparation au examens (2h30) + la rédaction d'un Mémoire (Environ 5h00, à travailler en autonomie) + d'une session d'évaluation (1h30).
• Détail du programme de formation :
• Un entretien de positionnement et de temps d'échange our déterminer les spécificités professionnelles à aborder.
• Les modules abordent les thématique fondamentales du management dont les différents rôles du manager, la communication interpersonnelle, l'utilisation du DISC pour mieux appréhender la personnalités des collaborateurs et constituer les équipes d'une manière optimale, le choix pertinent de la délégation, l accompagnement du changement, la résolution des conflits, la création de la performance individuelle et collective, la fixation des objectifs, la pratique du feedback, la tenue des entretiens annuels et professionnels, la mise en place d'une démarche d amélioration continue, la constitution des tableaux de bord permettant la prise de décision pertinente et retraçant la performance des équipes. Les théories fondamentales du management sont rappelées en début de parcours, si nécessaire.

Débouchés

A l'issue de la formation vous serez capable de : - Comprendre le processus décisionnel stratégique - Manager efficacement équipes et projets sur la base des principes de l'Intelligence Collective - Consolider votre posture de Manager - Leader - Coach - Maintenir votre assertivité quel que soit le contexte - Piloter la performance (budgétaire, humaine, matérielle et organisationnelle) - Accompagner le changement malgré les réticences - Développer une communication managériale adaptée - Gérer les situations difficiles et les conflits, en maîtrisant votre stress - Favoriser et maintenir l implication de vos collaborateurs y compris en distanciel - Pratiquer une délégation pertinente - Conduire réunions et entretiens avec efficacité - Produire des tableaux de bord adaptés, sur la base de KPI pertinents, favorisant le pilotage des activités de l'équipe.
Passer l'ensemble des épreuves d'évaluation avec sérénité. A savoir :
1) Une mise en situation professionnelle (jeu de rôle) illustrant