manager en organisation de solidarité

Objectifs

• L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) est un secteur clé en France, intégrant des entités dont la finalité va au-delà du seul partage de bénéfices. La loi du 31 juillet 2014 confère à ce secteur une reconnaissance légale, soulignant sa contribution au développement économique dans plusieurs domaines. L'ESS se distingue par ses principes fondamentaux : gouvernance démocratique, réinvestissement des bénéfices dans les activités, et objectif social ou environnemental prédominant.
• Le rôle des managers en organisation de solidarité est central pour le bon fonctionnement et la pérennité des structures de l'ESS. Ils se trouvent au carrefour de nombreuses missions, et leur responsabilité englobe à la fois la gestion des équipes, la coordination des projets, ainsi que l'adaptation des réponses aux besoins des populations vulnérables.
• Activités visées :
• Développer un système de veille poussé, portant sur tout sujet en lien avec l'économie sociale et solidaire, nationale ou internationale.
• Poser un diagnostic portant sur une structure de solidarité et mesurer la performance de sa stratégie d'intervention.
• Préconiser une adaptation de la stratégie d'intervention d'une organisation solidaire, dans une logique d' amélioration de sa performance opérationnelle, économique, sociale et sociétale.
• Réaliser un diagnostic du contexte et des besoins d'une population puis concevoir une stratégie d' intervention, à partir d'une étude de faisabilité d'un projet dans différents domaines d'intervention solidaires. Déterminer la faisabilité et obtenir des moyens d'actions nécessaires, préalablement à la mise en œuvre d'un projet d'action solidaire.
• Conduire les opérations de déploiement d'un projet de solidarité.
• Mettre en œuvre la stratégie budgétaire d'un projet solidaire, et en superviser la gestion correspondante. Mettre en place une démarche de « mesure d'impact » pour assurer la mission de redevabilité, dans le cadre d'un projet solidaire
• Evaluer les actions d'un projet solidaire en fonc

Programme

• C1. Organiser un système de veille globale de l'écosystème d'une organisation et de son/ses activité(s)
• C2. Intégrer au sein de son système de veille la captation de signaux faibles, pour susciter l'innovation au sein de son organisation
• C3. Évaluer le contexte d'intervention d'une organisation solidaire afin de nourrir sa réflexion stratégique.
• C4. Analyser la performance financière, opérationnelle, sociale, sociétale et l'impact environnemental d'une organisation
• C5. Préconiser des ajustements stratégiques aux dirigeants d'une organisation en fonction de l'analyse préalable de la performance
• C6. Evaluer l'efficacité des plans d'actions menés
• C7. Elaborer un diagnostic des besoins, des problématiques et des capacités d'une population cible
• C8. Concevoir la stratégie d'intervention d'un projet de solidarité
• C9. Développer un réseau de partenaires diversifiés et complémentaires .
• C10. Définir le plan de mise en œuvre et les moyens d'actions nécessaires au développement d'un projet de solidarité
• C11. Rédiger des réponses à appels à projet et/ou des dossiers de demande de financement,
• C12. Définir des indicateurs de suivi d'un projet de solidarité
• C13. Décliner le plan d'actions et les différentes activités d'un projet de solidarité
• C14. Déployer une stratégie de communication efficace pour un projet de solidarité
• C15. Piloter la mise en œuvre d'un projet de solidarité
• C16. Développer des modes de collaboration et de contractualisation avec des partenaires
• C17. Elaborer un budget opérationnel détaillé
• C18. Assurer l'analyse, le suivi et la gestion budgétaire d'actions de projets solidaires
• C19. Piloter une démarche d'évaluation d'un projet de solidarité
• C20. Capitaliser sur les résultats obtenus et les expériences vécues
• C21. Présenter son organisation, ses missions et ses domaines d'intervention dans le secteur de la solidarité, en tant que manager en organisation de solidarité, en s'adaptant à ses interlocuteurs
• C22. Communiquer à l'écrit et oralement en anglais professionnel, afin de pouvoir piloter des projets solidaires nationaux et internationaux intégrant des équipes multiculturelles.

Débouchés

obtention du titre RNCP 41296 manager en organisation de la solidarité
Modalités d'évaluation :
Bloc 1 "Analyser les déterminants stratégiques d'une organisation de solidarité et concevoir une stratégie ad hoc" : mémoire portant sur la période d'application professionnelle et soutenance orale (parties I et II, et conclusion du mémoire) ;
Bloc 2 "Concevoir un projet de solidarité, en réponse aux besoins de populations cibles" : Cas complexe de gestion de cycle de projet de solidarité, épreuve écrite individuelle ;
Bloc 3 "Piloter un projet solidaire : ME3 : Organisation de projet, épreuve collective" : Epreuve d' analyse réflexive portant sur le pilotage du projet « Congrès de la Solidarité », épreuve écrite individuelle ; Epreuve d'anglais professionnel, évaluation individuelle à l'écrit et à l'oral,
Bloc 4 "Manager des équipes pluridisciplinaires internes, externes et bénévoles" : Analyse du management d'une organisation, épreuve écrite (Mémoire partie III – performance socia