PARCOURS MANAGEMENT

Objectifs

• Se situer et prendre du recul en tant que manager ou futur
• manager
• Accompagner le collaborateur et développer sa
• communication interpersonnelle
• Favoriser la communication au sein de l'équipe et renforcer
• la cohésion
• Piloter son activité avec des objectifs clairs, des indicateurs
• clés et un suivi maîtrisé
• Acquérir des outils de prise de décision et de résolution de
• problèmes (Agile, Scrum…)
• Améliorer sa Gestion du Temps et ses Priorités

Programme

• Jour 1+ 2 : Me situer et prendre du recul en tant que manager
• Clarifier mes rôles et missions de manager
• Explorer les styles de management
• Connaître mon style et communiquer avec le DISC
• Pourquoi et comment viser l'autonomie de mon équipe ?
• Manager leader et manager coach : ma posture évolue, les générations aussi !
• Jour 3: Accompagner le collaborateur et développer sa communication interpersonnelle
• Mettre en oeuvre les clés de la communication interpersonnelle
• Définir les entretiens incontournables avec ses collaborateurs et la posture adaptée
• Résoudre une situation de tension
• Demander un changement de comportement
• Identifier les déclencheurs d'un conflit
• Jour 4 : Favoriser la communication au sein de l'équipe et renforcer la cohésion
• Améliorer la communication au sein de l'équipe
• Etablir la trame d'une charte de la communication
• Fidéliser les collaborateurs dans un contexte de transformation du monde professionnel (digitalisation, individualisation,
• intergénérationnel…)
• Développer la coopération et la collaboration : freins et leviers.
• Jour 5 : Piloter son activité avec des objectifs clairs, des indicateurs et un suivi maîtrisé
• Définir et décliner les objectifs dans l'équipe : C'est SMART
• Appliquer la méthode PDCA
• Définir les responsabilités et organiser le travail
• Mettre en place le reporting et les indicateurs
• Animer les réunions de suivi et analyser les dérives
• Jour 6 : Acquérir des outils de prise de décision, résolution de problèmes (Agile, Scrum…)
• Pratiquer les méthodes d'analyse des causes racine
• Analyser les risques et définir un plan d'action
• Pratiquer les méthodes de résolution collective
• Converger et définir un plan d'action partagé
• Jour 7 : Améliorer la Gestion du Temps et des Priorités
• Protéger ses engagements et ceux de l'équipe
• Organiser son agenda et ses priorités avec des outils performants
• Gérer les interruptions au travail
• Pratiquer l'amélioration continue

Débouchés

Obtention de la certification CléA management :
Le référentiel de compétences et de certification relatif aux compétences de bases liées à l'exercice du management - dénommé CléA management – est prévu par l'article 2 de l'Accord national interprofessionnel du 28 février 2020 portant diverses orientations pour les cadres - relatif aux enjeux managériaux – prévoyant la mise en place d'une certification Cléa manager, et précisant les compétences de base liées à l'exercice du management des équipes de travail, à l'instar de « Cléa » et « Cléa numérique ».
Il a pour objet l'acquisition des compétences relatives au socle de compétences et de connaissances de base du management des collectifs de travail.
Compétences attestées :
Son référentiel identifie plusieurs domaines de compétences - regroupant chacun un certain nombre de compétences – reposant sur la logique suivante :
Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise
Domaine 2 : Animer et encadrer